Análisis de intangibles estratégicos y su impacto en los comportamientos de la Pyme manufacturera

Abstract

Partiendo de la visión Teórica de la Empresa; de la visión basada en “sus Recursos y Capacidades”, los factores internos de la empresa son los responsables de las diferencias en los resultados empresariales. Por otro lado, la importancia que las pequeñas y medianas empresas (pymes) tienen en nuestra economía, por el volumen que ocupan y por el empleo que generan, no se ve reflejada en el número de investigaciones que se centren en su estudio, lo que justifica la realización de estudios que identifiquen cómo lograr que estas empresas pequeñas y medianas mejoren sus resultados. El estudio que nos proponemos abordar consiste, precisamente, en estudiar cómo afecta la gestión de intangibles a ciertas acciones o comportamientos empresariales y en qué medida repercuten unos intangibles en otros, conformando un nuevo área de conocimiento y de gestión de la dirección estratégica de las empresas. Con este propósito, se han creado cuatro modelos y se ha utilizado la técnica de Modelos de Ecuaciones Estructurales (MEE), concretamente la aproximación Partial Least Squares (PLS) para la validación de los mismos. El estudio empírico se ha realizado a una muestra de pymes manufactureras pertenecientes a la provincia de Sevilla (España). La conclusión principal es que la gestión de los intangibles de carácter directivo impacta con mayor fuerza sobre los comportamientos o acciones de la pyme industrial que la gestión de los intangibles situados alrededor de la estrategia o del Core Business. [Resumen Teseo]