Evaluando los stakeholders de la Economía del Bien Común

Abstract

La Economía del Bien Común (EBC) propone medir el éxito de una organización en función de cómo trata en sus relaciones a sus distintos stakeholders: proveedores, financiadores, trabajadores, clientes y entorno social. La importancia o peso relativo de cada stakeholder en la organización variará con el tiempo, dependiendo de las circunstancias y prácticas que se lleven a cabo en cada momento concreto. Este artículo presenta tres metodologías para cuantificar este peso relativo de cada stakeholder en la organización. Cada metodología se fundamenta en una magnitud, o una unidad de medida de la relación stakeholder-organización, diferente. Estas magnitudes, que son precios de mercado, horas de trabajo, y horas de trabajo ajustadas medioambientalmente, son las que definen lo que significa “aportar” en la relación establecida entre la organización y el stakeholder. Para el precio de mercado la aportación viene definida por el coste de la relación y se mide en dinero; para las horas de trabajo la aportación es la parte de vida dedicada, aportada a la relación, y se mide en horas; las horas de trabajo ajustadas medioambientalmente ajusta las horas de trabajo mediante un corrector medioambiental. Además, en esta publicación se presenta una novedosa forma de estudiar la importancia de cada uno de los proveedores de cada uno de los eslabones de las cadenas de aprovisionamiento de la organización.

The Economy for the Common Good (ECG) proposes that the success of an organization be measured according to how it deals with its stakeholders: suppliers, financiers, workers, customers and the social environment. It does so by assigning a numerical weight to each one. The intention is that public administrations grant better conditions to those organizations that best behave with society as a whole. To be able to take advantage of these conditions, an ECG organization should produce a balance of the common good using the matrix of the common good, whose function is to allow organizations to measure in their contribution to the well-being of society. The objective of this article is to present three models that permits flexibility in the weight that is initially granted to each of the five stakeholders, and therefore contribute to an ongoing conversation within the ECG community. The models embody three ways to represent the weight of each stakeholder, by analyzing the type of relationship that organization has with each of its stakeholders. In the case of suppliers, the model goes a step further, by estimating the weight of each of the stages that make up the supply chain.