La estrategia de diferenciación de Cemex España
| dc.contributor.author | López-Cózar Navarro, Cristina | |
| dc.contributor.author | Marijuan, Luis | |
| dc.contributor.author | Ruiz de la Torre Herrero, José Ignacio | spa |
| dc.date.accessioned | 2013-11-27T17:26:27Z | |
| dc.date.available | 2013-11-27T17:26:27Z | |
| dc.date.issued | 2008 | spa |
| dc.description.abstract | El sector cementero trabaja con uno de los productos más indiferenciados que se pueden encontrar; no en vano, incluso su composición y sus propiedades se encuentran reguladas por normas legislativas. Sin embargo, esto no quiere decir que una empresa no pueda diferenciarse de la competencia hasta el punto de ofrecer marcas premium. Ése es el caso de CEMEX España, que ha seguido una estrategia de diferenciarse de sus competidores por medio de innovaciones de producto. Los autores de este artículo ofrecen una panorámica del crecimiento y expansión internacional del grupo y se detienen especialmente en su unidad en España y en los servicios que ha desarrollado. | spa |
| dc.description.filiation | UEM | spa |
| dc.description.impact | 0.000 IN-RECS (2008) Q4, 84/119 Economía | spa |
| dc.identifier.citation | López-Cózar, C., Marijuan, L., y Ruiz-Torre, I. (2008). La estrategia de diferenciación de Cemex España. Harvard Deusto Business Review, 174, 42-56. | spa |
| dc.identifier.issn | 0210900X | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11268/737 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.peerreviewed | Si | spa |
| dc.rights.accessRights | restricted access | en |
| dc.subject.unesco | Administración de empresas | spa |
| dc.title | La estrategia de diferenciación de Cemex España | spa |
| dc.type | journal article | spa |
| dspace.entity.type | Publication | |
| relation.isAuthorOfPublication | e34eccfa-de88-436f-b65f-4fa4a3e63f26 | |
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