Relación entre la antigüedad y la implicación organizativa: Un enfoque en empresas tecnológicas

Abstract

Las empresas tecnológicas se enfrentan a un escenario complejo de atracción y retención de talento, agravado por la intensa demanda de empleados tecnológicos quienes se caracterizan por su alta cualificación y su perfil exigente. En este estudio, se analiza cuantitativamente la relación entre la antigüedad del trabajador en la empresa y su implicación con la misma, a partir de la dimensión de implicación organizativa del modelo DOCS de Denison y sus subdimensiones: Desarrollo de capacidades, empoderamiento y trabajo en equipo. El enfoque se circunscribe a una empresa tecnológica líder europea, donde la antigüedad del trabajador en la empresa tiende a incidir negativamente en la implicación organizativa del capital humano. Los resultados sugieren la existencia de un “efecto luna de miel” que se diluye con el tiempo y favorece la insatisfacción. Asimismo, el burnout tecnológico se presenta como otro factor explicativo que ayuda a comprender la desmotivación y el abandono de la organización por parte de empleados con mayor antigüedad. Este estudio en conclusión, evidencia que una inadecuada gestión de la implicación organizativa puede ocasionar consecuencias nefastas, tanto en el clima laboral como en la pérdida de talento tecnológico.

Technology companies face a complex situation of attracting and retaining talent, aggravated by the intense demand for technological employees who are characterized by their high qualifications and demanding profile. In this study, the relationship between the length of service of the employee in the company and his/her involvement with it is quantitatively analyzed, based on the organizational involvement dimension of Denison’s DOCS model and its subdimensions: Capacity development, empowerment and teamwork. The focus is limited to a leading European technology company, where the length of service of the employee in the company tends to have a negative impact on the organizational involvement of human capital. The results suggest the existence of a “honeymoon effect” that fades over time and favors dissatisfaction. Likewise, technological burnout is presented as another explanatory factor that helps to understand the demotivation and abandonment of the organization by employees with more seniority. This study, in conclusion, shows that inadequate management of organizational involvement can cause disastrous consequences, both in the work environment and in the loss of technological talent